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Los
recursos
Este
pilar está dividido en varias partes las cuales son consideradas recursos de la
empresa. Se va ha tratar de describir este pilar sobre la base de la explicación
de algunos de sus componentes. 1)
La gente: este es un recurso básico de toda organización, en el caso de la
empresa que estamos tratando este es un pilar de los más importantes dentro del
pilar de recursos ya que por más que en el trabajo se usan algunas máquinas,
la parte humana es la más importante. Aquí no vamos a entrar a describir cuáles
son las condiciones que debe tener cada empleado ya que ese es tema de otro
pilar de la organización, el Pilar de la cultura. 2)
Los demás recursos se dividen en dos clases los intangibles y los tangibles,
solo vamos a tratar los recursos
tangibles: A
este punto también se lo puede dividir en dos sub. puntos: *
recursos
productivos:
en el caso de nuestra empresa los recursos productivos
son aquellos productos que se elaboran en la planta, que como ya se sabe son las
puertas placas, y como todo este informe se basa en este tema es innecesario
seguir explayándonos en la misma. En lo que hace a las materias primas que se
ocupan en este proceso (maderas, herrajes, herramientas, máquinas, etc.) la
mayoría ya se han explicado en puntos anteriores o se explicaran en puntos
posteriores. * recursos de comercialización: en lo que hace a la comercialización de los productos que fabrica la empresa, este es un caso especial ya que la salida de la producción depende totalmente de revendedores los cuales se encargan de transportar la carga de la empresa hasta su lugar de venta. Este
criterio de comercialización se ha adoptado ya que (como se verá en otros
puntos) la organización de empresa se ha mantenido lo más pequeña posible a
los efectos de que disminuir costos. Al distribuir el producto los revendedores se convierten también en
promotores producto. También se puede decir que son los órganos que transmiten
las necesidades del cliente hasta los componentes de la producción. Estos
revendedores también se encargan de los reclamos de los clientes y también
traen aquellos elementos que fueron rechazados por los clientes o aquellos que
necesitan reparación. Este
sistema de comercialización le agrega un costo al valor final de la puerta
placa (ya que los revendedores cobran una comisión por ventas) lo que reduce el
margen de ganancias del fabricante de las puertas placas, pero estas pérdidas
hasta ahora se han considerado aceptables. Recursos
financieros
Dada
la magnitud de la empresa (es muy pequeña) se puede considerar que no cuentan
con otros recursos financieros que no sean los que derivan directamente de la
venta de sus productos. Hasta ahora no se ha hecho uso del financiamiento
externo por considerarlo innecesario en la mayoría de los casos. Como
ya se dijo la empresa es muy pequeña y no se necesita hacer grandes gastos para
mantenerse y para crecer levemente pues cualquier problema financiero que se
presente en general es sorteable en forma directa. Recursos
de infraestructura:
La
empresa cuenta con instalaciones de aproximadamente 400 m2, los
cuales pueden dividirse en: ·
180 m2
de talleres de trabajo. ·
110 m2
de depósitos ·
110 m2
los ocupan los accesos o lugares de tránsito o lugares sin un uso específico. ·
De los 400
m2 aproximadamente 225 m2 están cubiertos. ·
El área
principal de trabajo es un galpón parabólico de 150 m2, y es el
lugar en donde se desarrollan la mayor parte de los trabajos, es el lugar en
donde está casi toda la maquinaria disponible ( para una mayor guía véase el
croquis de la empresa). También
hay que tener en cuenta como un recurso de infraestructura el hecho de que la
empresa ya cuenta con todos los servicios necesarios para desempañarse el este
rubro (maquinas, contactos, etc.)
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Copyright © 2002 FLORyAN Fábrica de Puertas Placas (Ingeniero
Florencio Antonio Maldonado)
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